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深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
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智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
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TPM管理八大支柱是什么

時間:2023-12-07 10:24來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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TPM管理活動的展開有八個重點，被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內(nèi)容，具體是指個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率

一、八大支柱的內(nèi)容
TPM 管理活動的展開有八個重點，被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內(nèi)容，具體是指個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率、人才培養(yǎng)等，其中，自主保全是TPM咨詢管理中最為核心的內(nèi)容之一。
在實際管理過程中，企業(yè)內(nèi)各部門的分割必然帶來管理效率的整體下降，業(yè)而八大支柱通常需要跨部廣的機制來實現(xiàn)。這樣通過開展跨部門的改善活動，以重疊式的小組活動來達到意識和行為的變更，能夠使整個管理環(huán)節(jié)連貫起來，進而達到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。

1.個別改善：
-個別改善就是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標而進行的一些具體且重要的大課題改善活動；
-開展個別改善活動需要解決以下三個問題：
（1）有效把握自己部門及崗位存在的問題和損耗；
（2）對照公司或部門目標，決定在某個時期內(nèi)需要解決的焦點改善改善課題；
（3）以最短的時間完成課題改善活動，達到改善目標。
-智泰咨詢認為通過這項活動的開展，提升員工根據(jù)公司方針決定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題以及改善實施和條件設(shè)定的能力。
2.自主保全：
-自主保全活動就是通過員工自主參與對場所、設(shè)備、工廠的保全活動，追求工作場所的高水平整備（即舒適和易于維自主保全護），一句話，自己的設(shè)備自己維護，自己的工廠自己管理。
-自主保全活動的推進分七個步驟（初期清掃，發(fā)生源和困難部位對策，清掃、注油、點檢假基準，總點檢、自主點檢、品質(zhì)保證及自主管理體制建立），最終實現(xiàn)建立健全工廠自主管理體制的目的。
3.專業(yè)保全：
-為了完善工廠及設(shè)備的保全體制，必須提高專業(yè)保全部門的水平，建立一支值得信賴的專業(yè)保全隊伍；
-專業(yè)保全要有能力指導(dǎo)和幫助自主保全活動的開展；
-專業(yè)保全隊伍的建立也不排除會請外部專業(yè)機構(gòu)實施某些特殊的保全業(yè)務(wù)
4.初期管理：
-產(chǎn)品設(shè)計的初期管理是指實現(xiàn)易于制造的產(chǎn)品設(shè)計的過程，如何將顧客的需求（使用的方便性需求）和生產(chǎn)現(xiàn)場的問題（生產(chǎn)的方便性需求）反映到設(shè)計工作中去是初期管理的重要內(nèi)容；
-設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的初期管理指的是通過生產(chǎn)技術(shù)革新，達到新產(chǎn)品的垂直導(dǎo)入（即在極短的時間內(nèi)完成新產(chǎn)品的試驗，并快速開始批量生產(chǎn)的活動）以及設(shè)備的保全預(yù)防設(shè)計。
5.質(zhì)量保證：
-質(zhì)量保證活動就是要改通過檢查來確保產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)行做法為以控制生產(chǎn)制造過程的諸條件來達到質(zhì)量目標的新方法；
-質(zhì)量保全活動也是實施標準化管理的過程（可結(jié)合ISO 9000標準進行），其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系，以達到向客戶做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的；
-檢查效率的提升也是這個活動的內(nèi)容之一。
6.安環(huán)改善：
-消除困難作業(yè)、危險作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種環(huán)境改善隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境；
-以杜絕污染、減少廢棄物、節(jié)能降耗和資源再利用為主題，開展環(huán)境保護活動（可以結(jié)合ISO 14000標準進行）。
7.事務(wù)革新：
-主要是間接部門的效率改善活動，活動的內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理事務(wù)改善業(yè)務(wù)的改善活動；
-事務(wù)改善活動的目的主要足消除各類管理損耗，減少間接人員，改進管理系統(tǒng)，提高辦事或事務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動服務(wù)。
8.人才培養(yǎng)：
-TPM咨詢公司為了有效推進TPM活動，實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的變革，員工必須具備改善的意識，掌握各種必要的技能
-企業(yè)和部門必須根據(jù)活動的需要，積極開展對員工的教育和培調(diào)工作，全面提升員工素質(zhì)（良好的習(xí)慣）和各方面的能力。
二、八大支柱活動的積極意義
如上所述，TPM活動的對象可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面、所有部門，每一個部門的業(yè)務(wù)改善都能在某一個或幾個活動支柱中得到體現(xiàn)。如此設(shè)計活動內(nèi)容的積極意義在于以下幾個方面。
(1) 可以打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘。
(2) 可以改善部門間的協(xié)調(diào)和配合。
(3) 可以組織跨部門變革和改善活動。
因此，各部門在完成日常工作的基礎(chǔ)上，通過積極參與各支柱的活動，就可以達到提高部門管理水平的目的。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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